Pilotage financier et accompagnement au développement de votre entreprise
Mieux piloter votre entreprise grâce à une vision claire de vos chiffres
Tableaux de bord, mise en place d’indicateurs flash
Elaboration de budgets et analyse des écarts avec le réel
Analyse de coûts, de marges, de rentabilité, étude d’optimisation du profit
Aide à la maîtrise de vos coûts et à l’optimisation de vos procédures comptables et financières
Visibilité de votre rentabilité par clients, projets, secteurs d'activité..
Amélioration de votre BFR, diminution de votre risque client, amélioration de votre délai de règlement clients, mise en place de politique de crédit clients
Mise à disposition d’outils : logiciel de note de frais, facturation…
Etablissement de compte de résultat prévisionnel
Projets d’investissement : coût et rentabilité, aide au choix de financement
2S Gestion & Conseil vous aide à transformer vos données financières en véritables outils de pilotage.
Mettre en place des tableaux de bord
Nous pouvons construire avec vous des tableaux de bord adaptés à votre activité afin de suivre les indicateurs réellement utiles à votre entreprise.
L'objectif n'est pas de multiplier les chiffres, mais de disposer d'une information claire pour prendre des décisions.
Construire vos budgets et prévisionnels
Nous vous accompagnons dans :
l'élaboration de vos budgets ;
la construction de comptes de résultat prévisionnels ;
le suivi de vos objectifs ;
l'analyse des écarts entre le prévisionnel et le réel ;
l'identification des points nécessitant une action corrective.
Analyser vos coûts, vos marges et votre rentabilité
Une entreprise peut avoir du chiffre d'affaires sans nécessairement générer suffisamment de rentabilité.
Nous pouvons analyser :
vos coûts ;
vos marges ;
votre rentabilité ;
la rentabilité par client ;
la rentabilité par projet ;
la rentabilité par activité ou secteur.
Cette analyse permet d'identifier les leviers d'amélioration et d'aider le dirigeant à prendre des décisions plus éclairées.
Améliorer votre trésorerie et votre BFR
La maîtrise de la trésorerie est essentielle au développement d'une entreprise.
Nous pouvons notamment travailler sur :
le suivi de vos encaissements ;
la réduction des délais de règlement clients ;
l'amélioration de votre besoin en fonds de roulement ;
la maîtrise du risque client ;
la mise en place d'une politique de crédit client adaptée.
Accompagner vos projets d'investissement
Vous envisagez un investissement ou un projet de développement ?
Nous pouvons vous aider à analyser :
son coût ;
sa rentabilité potentielle ;
son impact financier ;
les différents scénarios envisageables ;
les possibilités de financement.
Un accompagnement à distance partout en France
Grâce à une organisation entièrement digitalisée, 2S Gestion & Conseil peut accompagner votre entreprise à distance, où que vous soyez en France.
Vous conservez ainsi la proximité d'un accompagnement personnalisé sans contrainte géographique.
Vous souhaitez mieux piloter votre entreprise ?
Parlons de vos objectifs et de vos problématiques.